В Америке вышли рекомендации, как организовать пространство в офисе после пандемии. Вам они точно (не) понравятся

В Америке вышли рекомендации, как организовать пространство в офисе после пандемии. Вам они точно (не) п...
Проверка температуры тела сотрудников, щиты на рабочем столе и нежелательное использование общественного транспорта – американский Центр по контролю и профилактике заболеваний (CDC) выпустил рекомендации, как организовать пространство в офисе после пандемии. Кажется, проще на работу не ходить, пишет Мэтт Ричтел для The New York Times.

Проверка температуры тела сотрудников, щиты на рабочем столе и нежелательное использование общественного транспорта – американский Центр по контролю и профилактике заболеваний (CDC) выпустил рекомендации, как организовать пространство в офисе после пандемии. Кажется, проще на работу не ходить, пишет Мэтт Ричтел для The New York Times.

Как эксперты советуют переделать офисы?

Среди множества пунктов The New York Times перечисляет самые интересные:

  • по необходимости ставить щитки между столами,
  • особое внимание обратить на систему вентиляции и возможность открытия окон для проветривания,
  • отказаться от «общественной кухни», заменив общий кофе и печеньки в корзинке расфасованными продуктами,
  • ограничить использование лифта, если в нем невозможно держать дистанцию в 2 метра,
  • постоянно контролировать температуру тела сотрудников,
  • регулярно мыть руки (минимум 20 секунд),
  • никаких рукопожатий, трогать свое лицо тоже не надо,
  • сотрудникам рекомендуют отказаться от общественного транспорта и каршеринга, а вместо этого пользоваться личным автомобилем.

Многие работодатели задумались, что теперь делать с открытыми пространствами в офисах.

И что, это уже кто-то вводит? 

Некоторые из мер соответствуют тому, что уже планирует вводить какая-то часть американского бизнеса, пишет The New York Times. Но другие работодатели могут просто решить, что сотрудникам проще работать дома.

«Удивительно, но компании не хотят возвращаться к работе», – считает Рассел Хэнкок, президент и гендиректор Silicon Valley, некоммерческого аналитического центра. И подчеркивает: таких компаний, как Twitter, которые весьма скептически относятся к возвращению к прежней офисной жизни, становится все больше.

Трейси Уаймер, один из топ-менеджеров Knoll, Inc., крупной компании по производству офисной мебели, согласен со многими рекомендациями CDC и подчеркивает: все в силах самих сотрудников – имея в виду личную гигиену.

Кстати, в рекомендациях CDC прописано, что изоляция сотрудников должна начинаться еще до попадания в офис: «Предложите сотрудникам стимулы использовать такие виды транспорта, которые сводят к минимуму тесный контакт с другими людьми, в том числе возмещайте расходы на парковку».

Но соблюдать такие меры очень сложно!

Да, особенно небольшим бизнесам. Питер Киммел, издатель FMLink (журнал про управление бизнес-объектами), считает, что рекомендации CDC – «хороший контрольный список того, что должно быть сделано».

Но этот список поднимает другие вопросы, в том числе о том, как будет работать социальное дистанцирование в офисе.

«Это означает, что на каждом этаже будет намного меньше рабочих мест, то есть значительно снизится плотность. Где будут размещаться остальные сотрудники? Существует много решений, но они часто требуют серьезного обдумывания и бюджета, которого, скорее всего, нет».

Менеджер компании Mobify (Ванкувер), где работает 40 сотрудников, рассказал изданию, что они вернулись в офис на позапрошлой неделе и уже внесли ряд изменений в свою офисную жизнь.

Так, хозяин здания теперь требует использовать маски в лифте. А в самом офисе за одним столом сидит по одному человеку. «Мы разместили на полу стрелки, чтобы кто-то шел в один туалет, а кто-то – в другой. И больше никакой общей еды!»

С другой стороны, с тех пор как офис компании открылся, в него вернулось 5 из 40 сотрудников: «Офис довольно большой, поэтому люди могли сидеть в разных углах».

 

Перепечатка материалов CityDog.by возможна только с письменного разрешения редакции. Подробности здесь.

поделиться